승진의 정석 (박소연 저)

 

[승진의 정석] 박소연 저

 

팀을 이끄는 데 필요한 다섯 가지 핵심 역량

1. 전달력 - 막힘없는 지식과 감정의 전달 기술

2. 기획력 - 핵심 프로젝트를 찾는 눈

3. 숫자력 - 수치로 상황을 해석하는 능력

4. 관리력 - 사람과 시간을 열 배로 활용하는 지혜

5. 가치력 - 일(조직))과 자신에게 애정을 부여하는 태도

 

팀원들을 관리하는 입장에서, 너무 내 마음을 사로잡은 표현이 있다.

 

"대부분의 상사는 이중적인 마음이 있어. 부하 직원이 내가 신경 쓰지 않아도 알아서 다 했으면 하는 마음과

부하 직원에게 도움을 줘서 성공하도록 돕고, 존재감을 느끼고 싶다는 마음이 공존하지.

그러니 징징거리며 내 얼굴만 바라보는 부하 직원도 싫지만,

상의 한마디 없이 알아서 하고 진행 상황만 통보하는 직원도 비슷하게 별로라고 생각하는 거야.

그러니 프로젝트가 상사와 너의 공동 작품이 되어야 해. 그래야 책임도 같이 지고,

연말에 평가할 때 사심 섞인 애정도 들어가거든." 

 

숫자에 의미를 부여하는 기술

1. 비교를 사용하라.

'전년 동기 대비', '3년간 평균 매출액 대비', '경쟁사 대비' 등 비교할 만한 기준점을 제시

2. 친숙한 대상을 기준으로 잡아라.

'여의도 10배 크기', '축구장 24배 크기', '남한의 3배 크기', '서울과 부산을 8번 왕복하는 거리' 등 친숙한 대상을 비유로 삼아라

예) 이번 4분기 매출 성장은 어떤가?

Wrong : 대폭 성장했습니다.

Right : 7% 성장했습니다.

Better : 7% 성장했습니다. 작년 동기 대비 2배 수준입니다.